M&A SUPPORT
成長戦略型M&A支援
M&Aを単なる売買ではなく、企業の成長戦略として。
検討から実行、統合後まで安心して進められる伴走体制を大切にしています。
なぜ今、M&Aを成長戦略として考えるのか
後継者問題、事業の成長加速、新規領域への展開。
M&Aは「売る・買う」だけでなく、経営の選択肢を広げる手段です。
後継者がいない・事業承継に不安がある
事業を成長させるための選択肢を増やしたい
M&Aを検討したいが何から始めればよいかわからない
売買だけでなく、統合後まで見据えた支援がほしい
支援範囲
初期のご相談から実行フェーズ、統合後の伴走まで一貫して支援します。
1
初期相談・方向性整理
M&Aが選択肢として適切かどうか、現状を整理しながら一緒に考えます。
2
戦略設計
成長戦略としてのM&Aの位置づけを明確にし、方針を固めます。
3
相手先検討・マッチング
条件整理と候補先の検討を進めます。
4
実行支援
デューデリジェンス、条件交渉、契約手続きまで伴走します。
5
統合後の伴走
統合後の経営課題にも継続的に寄り添います。
福來が重視すること
売買ではなく成長の視点
M&Aを企業の未来を拓く手段として位置づけます。
経営者の想いを尊重
数字だけでなく、経営者の想いや従業員への配慮を大切にします。
統合後まで見据えた伴走
契約完了がゴールではなく、その先の経営安定まで支えます。